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                                            兩會專訪 | 周育先:打造“國之大材”,堅持戰略理性和經濟理性

                                            來源:中國建材報 2022/3/9 13:43:20

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                                              2022年全國兩會,哪些話題比較受關注?有調查顯示,科技創新是備受關注話題之一。事實上,這也是歷年全國兩會的熱點話題。初心如磐,使命如炬,代表委員心系“國之大者”,在春天的盛會里參政議政,履職盡責;會場之外,建材行業從業者也在思考如何踐行“國之大者”。近日,《中國建材報》專訪中國建材集團黨委書記、董事長周育先。

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                                              “草根央企”,是中國建材集團曾經的綽號,形象地描繪了這家企業當初的窘境。

                                              20年前,這家央企底子薄、資金少。曾有媒體報道,2002年,這個集團面臨的是資不抵債:20多億元的銷售收入,卻有30多億元的銀行逾期負債。

                                              今天,這家建材行業的央企,成長為全 球較大的綜合性建材產業集團、優秀的新材料開發商和綜合服務商?!安莞肫蟆币辉~隨著中國建材集團的發展壯大而成為歷史。

                                              2019年11月,周育先被任命為中國建材集團黨委書記、董事長。在該集團2022年度工作會議上,他強調——要以持續創新為動力,心系“國之大者”,打造“國之大材”,為推動構建新發展格局發揮更大作用。

                                              新征程,新使命,他們給自己提出了新要求。

                                              轉變理念,提高站位

                                              周育先成為中國建材集團的掌舵者,從2019年到現在,中間已經跨越了兩個完整的會計年度。在這不短的時間里,有人認為中國建材集團在價值觀、行為準則等方面沒有太大的變化?!爸袊ú募瘓F以前定下的價值觀、行為準則,都挺好的,‘三足鼎立’也挺好的,為什么要變?”周育先笑著說。

                                              否定、推翻,不是他的工作方法。繼承、發揚,順勢更新,是他更推崇的工作思路。2021年,中國建材集團確定新的企業使命“材料創造美好世界”,也提出心系“國之大者”,打造“國之大材”的新理念。

                                              中國建材集團原來是一家傳統的建材產品制造商,后定位轉變為基礎建材、新材料、工程技術服務“三足鼎立”的綜合建材供應服務商。周育先認為,要實現這一目標,需要轉變、提高站位。

                                              “一個充分競爭格局下的商業化公司,如何能夠圍繞著黨中央、國務院作出的一些重大決策部署,圍繞著國民經濟發展需要的一些‘卡脖子’技術和材料,真 正朝著高科技、數字經濟、低碳經濟方向發展?首先理念上要轉變,要提高站位?!敝苡缺硎?。

                                              如何提高站位?他提出用“國之大者”觀察、分析問題,定位中國建材集團的政治站位。

                                              自2020年以來,總書記在多個場合多次提及“國之大者”,強調:“要自覺講政治,對國之大者要心中有數,關注黨中央在關心什么、強調什么,深刻領會什么是黨和國家最 重要的利益、什么是最 需要堅定維護的立場?!秉h員干部對“國之大者”要心中有數。

                                              在周育先看來,黨中央圍繞應對世情、國情、黨情而提出的思想主張、確立的重大戰略、完善的重大制度、推進的重大工作,都是“國之大者”?!皣笳摺笔橇⒆阌谥腥A民族偉大復興的戰略全局和世界百年未有之大變局,根據我國當前所處新發展階段、新發展理念、新發展格局和高質量發展的形勢提出來的思考,具有很強的現實針對性和戰略引 領性。

                                              具體到中國建材集團,心系“國之大者”就是要深刻領會什么是黨和國家最 重要的利益、什么是最 需要堅定維護的立場、什么是最 需要發展的產業方向。

                                              堅持戰略理性和經濟理性

                                              有了心系“國之大者”的理念,如何將其轉化為行動?中國建材集團順勢提出:打造“國之大材”。

                                              “這樣就能夠和定位匹配起來,能夠把理念轉化成行動?!敝苡日J為,一個企業有了新的發展理念之后,更重要的是要把理念轉化為行動,行動轉化成結果。如此,才能做到“央企姓黨”“國企為民”。

                                              2月12日,國家玻璃新材料創新中心成立儀式在安徽蚌埠舉行。周育先告訴《中國建材報》記者,成立這一創新中心,是中國建材集團圍繞國家戰略,打造“國之大材”的行動之一。通過這一創新中心,要解決的是我國玻璃新材料研發生產難題,努力實現中國玻璃工業從跟跑并跑邁向領 跑。

                                              打造“國之大材”,周育先認為包含兩層要求:一是要把中國建材集團事業融入 黨和國家事業大棋局,主動擔當作為,要積極解決“卡脖子”技術壁壘,保障產業鏈、供應鏈安全;二是要面向國民經濟主戰場推進材料產業化,惠及大眾民生。這兩個層面,他稱之為打造“國之大材”應堅持的“戰略理性”和“經濟理性”。

                                              按照總書記提出的“面向世界科技前 沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康”的“四個面向”創新方向,中國建材集團近年來瞄準國家重大戰略需求,立足國民經濟主戰場,努力打造“國之大材”,積極在建材行業發揮“頭雁”作用,推動行業在高質量發展道路不斷前進。

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                                               中材安徽水泥窯協同處置生活垃圾

                                                    據《中國建材報》記者了解,該集團目前有26家國 家 級科研院所、3.8萬名科研人員等雄厚的科研實力,有7項業務規模世界第 一的產業優勢,獲7項國家科技進步一等獎、4項中國工業大獎,形成有效專 利累計達1.76萬項,2021年也入選國資委打造中央企業原創技術策源地名單。

                                              他們攻克了一批“卡脖子”技術。碳纖維復合材料、輻照石英玻璃用于天和核心艙,非線性光學晶體KTP用于“墨子號”量子通訊衛星實現核心功能;高 強度玻纖、可加工云母陶瓷應用于神舟系列、空心玻璃微珠作為固體浮力材料用于蛟龍號;攻克較高水平放射性核廢液玻璃固化世界難題,助力實現我國高放廢液處理能力零的突 破;低熱水泥筑牢白鶴灘水電站大壩安全屏障,川藏線工程專用水泥通過試用驗證;瓷芯復合絕緣子用于特高壓輸電工程服務國家電網,集團攻克一大批“卡脖子”技術服務保障天問一號、空間站等國家重大工程。

                                              他們實現了一大批新材料工業化量產。多個系列高性能玻璃纖維產品量產化,滿足電子信息產業、新基建領域對關鍵材料的技術需求;攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關鍵技術并穩定量產,實現了我國高世代液晶玻璃基板“零”,獲得國資委“2019年十 大創新工程”;百噸級T1000、千噸級T700/T800高 端碳纖維成套技術自主可控,西寧萬噸碳纖維生產基地投產、榮 獲2021年央企十 大工程;百余款全系列風電葉片產品滿足陸地、海上不同場景需求;還有中性硼硅藥用玻璃、發電玻璃、圖像光導識別材料、氮化硅陶瓷、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料工業化量產,成為助力國家戰略創新的行業平臺和重要力量。

                                            333.jpg中材葉片阜寧公司二廠全景圖 

                                             他們有效推動了創新鏈產業鏈的融合。與中國商飛合作,瞄準大飛機等國家重大戰略需求,推進大飛機復合材料專項,獲得CR929大飛機三個機身部段供應商資格;圍繞氫能儲運材料、碳纖維復合材料、低碳技術,與中科院、中國石化、航天科技等開展聯合攻關;他們積極構建制造業創新生態系統、提升國家戰略科技力量,剛剛成立的玻璃新材料國家制造業創新中心,已匯聚80家企業、高校院所等創新主體和生產企業,形成從玻璃研發到設計到工程“一條龍”市場化、產業化鏈條。中國建材集團發布首批對外轉化科技成果清單,中國建材總院、中材高新9項C類成果實現對外轉化;與山東大學合作打造國 家 級人工晶體“雙創”基地,探索“研究院+產業園區+基 金+創業公司”四位一體發展路徑,已入駐上下游20多家企業,形成了產業鏈協同發展體系。

                                              三大業務板塊打造“國之大材”

                                              中國建材集團具有產業報國、工業強國的優良傳統,實現了從無到有、從小到大并成為全 球最 大綜合建材產業集團的跨越,成長為基礎建材、新材料和工程技術服務“三足鼎立”的材料產業投資集團。未來如何繼續踐行打造“國之大材”的目標?周育先認為,這與集團的三大業務板塊的“三化”方向是一致的。

                                              一是基礎建材明確高 端化、智能化、綠色化的轉型升級發展方向。如今的中國建材集團不僅是全 球最 大水泥制造商,而且在水泥工業技術和裝備領域已經實現了超越,自主研發、完全掌握第二代新型干法水泥智能化技術與裝備,積極發展固廢、危廢、生活垃圾協同處置和余熱發電核心技術與裝備,能耗指標、環保指標和智能化管理均達到世界先進水平,特種水泥年銷量達千萬噸級,服務國家諸多重點工程。

                                              “我們要進一步鞏固和提升競爭優勢,助力我國建材行業供給側結構性改     革,構建全 球優秀工業體系?!敝苡缺硎?。

                                              二是新材料明確高 端化、量產化、全 球化的發展方向。高性能碳纖維、玻璃纖維、石膏板、鋰電池隔膜等產品產能、銷量已實現同比大幅增長。在這一板塊,中國建材集團要努力打造具有國際競爭力的新材料企業集群,勇擔材料原創技術策源地和供應鏈“鏈長”。

                                              三是工程技術服務明確全 球化、屬地化、多元化的發展方向。以產業賦能、標準輸出、模式創新為架構助力“一帶一路”建設,中國建材集團承接了海外382條水泥生產線、市場占有率超過65%、連續14年居全 球第 一,輸出標準27個。

                                              “我們要服務行業技術進步,心里裝著地球,助力構建‘雙循環’新發展格局和人類命運共同體?!敝苡日f。

                                              面對面|理念深化到末端,才能轉化成行動

                                              “說起來容易,做起來挺難”

                                              無論是基礎建材板塊還是新材料業務,中國建材集團都在做一些“說起來容易,做起來挺難”的事情。在周育先看來,心系“國之大者”更重要的一件事,是必須得去這么做。

                                              中國建材報:中國建材集團的三大業務板塊里,其實每個板塊都面臨如何可持續發展的問題。比如基礎板塊里的水泥,中國建材集團已經做到全 球規模最 大,但總體趨勢上來看,水泥總產量未來是逐漸下降的。

                                              周育先:三個板塊要把心系“國之大者”,打造“國之大材”的理念繼續深化,深化到末端,才能夠轉化成行動。我們集團的水泥產量是最 大的,也就是說,在建材行業里我們的碳排放量也是大的。在這個過程當中,如何去踐行“雙碳”戰略,如何以用心懷“國之大者”的理念去指導集團水泥板塊的發展?我們提出來“綠色化”的發展方向。

                                              現階段做碳減排,往往是不掙錢的,甚至還是賠錢的。比如說我們在36個城市布局的44條處置危廢、固廢、生活垃圾的水泥生產線,一方面確實為城市的凈化、人民生命的安全及城市的固廢再利用起到了很好的作用。但另一方面,如果看看經濟賬,這些生產線內部對標效益不是優秀的。

                                              對一個企業來說,這就需要去取舍,也就是戰略理性和經濟理性的平衡??傮w來看,我們集團這幾年的利潤增長還是不錯的,連續三年每年的凈利潤增長都在30%以上,所以這樣的事情我們必須去做。

                                              比如說我們現在也在積極推進零外購電的礦山,用太陽能、風能及勢能發電;也在積極推進建設不需要外購電,甚至可能還能往外輸出電的水泥廠。這些措施現在正在推進過程當中,還需要有完整的數據。我認為這些都是能做到的,但都需要投入。在現階段上看,它的投資收益不見得好,包括碳匯、碳交易等還正在探索推進。但作為央企,作為中國建材集團,這就是踐行心系“國之大者”。這些措施、技術只有去實踐,才能夠找到成本平衡點;也只有去實踐,才能不斷改進,才能找到降低成本的路徑,后來才能使得戰略理性和經濟理性能平衡。

                                              在這個過程當中,說起來容易,做起來挺難。但這種情況下就必須要將兩個理性相結合,而且心系“國之大者”更重要的一件事,是必須得去這么做。

                                              中國建材報:新材料方面也有類似的值得我們思考的地方,比如說我們有26個科研院所,院所的研發是根據需求、根據要求進行的,它是不是也可以放大格局,從戰略上、從全局上安排研發?是不是可以更好地形成真 正的循環、量產?

                                              周育先:科研院所面臨兩方面的問題,一方面,我們自己要以在行動上打造“國之大材”的要求,把研究院所的成果進行產業化,惠及民生,但有相當大一批成果是無法轉化為我們集團主業的。能轉化成我們集團主業的新材料產業的(科研成果),別說是產值百億元的、50億元的,10億元以上的就是幾十個。當然這里邊還有一部分是圍繞著國家的戰略需求研發的,本來就不是為了量產。這也是中國建材集團心系“國之大者”的一個非常重要的領域。

                                              我們還有很多的成果是躺在抽屜里的,既沒有發揮支撐國防建設的作用,也沒有成為量大面廣的、集團的主產品。對這樣的成果,我們該做什么?

                                              我們牢固樹立產業思維,堅持用產業化導向、市場化方式推動科技成果轉化。加強頂層設計,解決遇到的瓶頸制約,突 破產業化關鍵環節,比如把集團自主研發的科技成果分為A、B、C三類,分類實施激勵和轉化,A類是服務國家戰略形成的成果,B類是圍繞集團主業形成的成果,這兩類集團形成了5大類8種激勵“工具箱”,促進成果轉化;C類是可對外轉化的成果,能夠引入社會資本,用市場化方式推動科技創新成果產業化,將轉化收益的70%以上分配給創新人才團隊,大幅提升轉移質量和縮短轉移周期,使科技成果產業化更快轉化為社會財富。

                                              我們在創新商業模式,比如在山東章丘的“雙創”基地。當地蓋了一個工業園區,廠房、水電齊全,我們先把科研成果在網上拍賣,不是簡單的轉讓,而是讓研發團隊和投資人一起實施項目,這對機構投資者、社會投資者來說很重要。

                                              這個基地的效果很好,有將近20個產品實現成果轉化了。濟南市委、市政 府很滿意,原來部門還需要到處找高科技項目,現在是一批項目落地;機構投資者也很滿意,有價格優惠的土地,廠房租金也便宜,更重要的是我們的團隊也歸他管了;我們自己的科研團隊也開心,因為能把抽屜里的成果實現轉化。

                                              科研院所要把這個問題解決了,成果轉化就會順利很多。我們不要去限制它,符合國家戰略需求的,就按照戰略需求去激勵它;符合集團主業的,按照集團主業去激勵;這兩種都不符合的,就用市場化的方式,用創新的商業模式讓研發團隊、轉化團隊實現價值。這樣既為當地貢獻GDP、稅收、就業,還能夠為機構投資者、社會投資者創造好的價值回報。

                                              非常關鍵的“從1到100”

                                              科研成果產業化中經常出現的“死亡谷”,讓人感到害怕。中國建材集團在努力讓新材料、新技術成功穿越它。

                                              中國建材報:2月12日在蚌埠參觀8.5代TFT-LCD玻璃基板生產線時,你曾說,這一項目是能實現“從1到100”的。在中國建材集團,類似項目還有哪些?

                                              周育先:科研成果的產業化過程,一般來說是一個“S”型曲線。其中有一段,我們叫“死亡谷”,就是成果轉化成產業中有一段特別難、資金需求量特別大的時期。

                                              比如說8.5代TFT-LCD玻璃基板生產線,2019年第 一片產品下線,從一片到24小時連續不斷生產,中間有很多系統的技術問題需要解決。兩年多,我去了三趟現場,第 一趟去看的時候,(生產線的)后半段都還沒有。那時候“從0到1”,還不是完整的1?!皬?到100”的過程,還需要繼續產業投資。

                                              在我們集團,什么樣的產品是真的完成了“從1到100”的跳躍?首先是玻璃纖維。它曾獲得國家科學技術進步一等獎,到現在年產能321萬噸。風電葉片算一個。它原來是一項國家科技進步二等獎的科研成果,現在實現了大規模產業化,也做到了全 球第 一,年產能達15GW。

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                                            西寧碳纖維萬噸生產基地車間

                                              我們還有第二類產品,即“從0到1”的過程已經走完,“從1到100”還在進行中。像碳纖維,我國首 個萬噸碳纖維生產基地去年在青海西寧投產。碳纖維業務去年已有十幾億元的銷售收入,也已經有真正的利潤了?!皬?到100”的標志性指標已經出現了。

                                              還有鋰電池隔膜,也是由一項科研成果轉化而來的,現在已經有15億平方米的產能了,在國內居第二。它也在“從1到100”之間,還在繼續完善。

                                              中國建材報:中國建材集團有哪些措施幫助新產品實現“從1到100”?

                                              周育先:現在的科研成果要實現真正轉換,非常關鍵的是“從1到100”的過程,因為它的產業化技術不成熟,需要花大量的資金去完善。在這一過程中很多人就放棄了。因為時間長,資金要求量大。剛開始去做成果轉化時,可能還沒有那么害怕,投入巨額資金后才會覺得害怕。比如碳纖維,作為重要的戰略性產業,在獲得國家科學技術進步獎之前,該項業務虧損10年,我們一直堅守。

                                              作為國有資本投資試點的措施之一,我們集團去年成立新材料產業投資,首期規模150億元,就是想解決集團及新材料行業的“從1到100”過程當中特別不容易過去的“死亡谷”這一段。新材料產業投資基 金的好處是周期長。我們能夠大力度地投入資金,8~10年以后才談回報,為國家和人民需要培育材料產業,用材料創造美好世界。

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                                            0.03毫米柔性可折疊玻璃

                                            本文原載于《中國建材報》3月7日1版



                                            版權說明:中玻網原創以及整合的文章,請轉載時務必標明文章來源

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